يضيف الذكاء الاصطناعي بُعدا من عدم اليقين إلى قطاع الإعلام المتنوع في الولايات المتحدة، الذي يواجه بالفعل ضغوطا هيكلية مستمرة منذ سنوات. ولا تتوقع وكالة “فيتش” أن يكون تبني الذكاء الاصطناعي محركا رئيسيا لإجراءات تصنيفية سلبية في القطاع خلال السنوات القليلة المقبلة؛ ومع ذلك، قد تتعرض التصنيفات لضغوط في حال تآكلت الحماية القانونية بشكل جوهري، أو إذا أدى التوسع في المحتوى المدعوم بالذكاء الاصطناعي إلى ضغوط مستمرة على الأسعار.
وشهد قطاع الإعلام في أمريكا الشمالية تحولا كبيراً في سلوك الجمهور على مدار العقد الماضي؛ فقد أدى صعود منصات البث المباشر عبر الإنترنت (OTT) ومقاطع الفيديو القصيرة إلى تشتت تفاعل الجمهور واحتدام المنافسة على وقت المشاهدة. وقد دفع هذا الوضع الشركات إلى إنفاق مبالغ قياسية على المحتوى والضغط على هوامش الربح، في ظل سعي شركات الإعلام التقليدية والشركات التكنولوجية الجديدة لزيادة أعداد المشتركين والجمهور. ومؤخراً، حوّل القطاع تركيزه نحو الربحية من خلال ترشيد الإنفاق على المحتوى، واعتماد نماذج البيع المباشر للمستهلك (DTC) عبر باقات مجمعة، وتقديم باقات تلفزيونية مدفوعة محدودة المحتوى، فضلاً عن عمليات إعادة الهيكلة.
وبينما يُضيف الذكاء الاصطناعي عنصر عدم اليقين بدلا من أن يُمثّل عامل الخطر الرئيسي على المدى القريب، فإنّ مدى تعرّض القطاع له يتفاوت بشكل كبير. وتشمل القطاعات الفرعية الأكثر عرضةً للخطر وسطاء الإعلانات الرقمية، والناشرين الذين يعتمدون على حركة المرور، وبعض مُقدّمي خدمات ما قبل الإنتاج وما بعده. وقد تُقلّل مُلخّصات البحث المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي، وغيرها من أدوات الاكتشاف المدعومة بالذكاء الاصطناعي، من حركة النقر وتُضعف نموذج تحقيق الدخل القائم على الإحالات في نماذج الأعمال التي تعتمد على الإنترنت. كما تواجه خدمات الإنتاج الخارجية ضغوطًا من قدرة الذكاء الاصطناعي على مُحاكاة أو ضغط أجزاء من سير العمل، بما في ذلك خدمات دعم البث، والمؤثرات البصرية، والترجمة، والدبلجة، والصور المُولّدة بالحاسوب، والتوطين.
ويُعدّ قطاع الموسيقى أيضًا من بين القطاعات الأكثر عرضةً للخطر، على الرغم من أنّ هذا التعرّض ليس مُتساويًا. فالموسيقى المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي مُجدية تجاريًا بالفعل، وقد زادت المنصات المُصمّمة خصيصًا للذكاء الاصطناعي من خطر النمو الأسرع في عرض المحتوى، ممّا قد يُضعف ندرته ويُؤثّر على تحقيق الدخل. مع ذلك، يحتفظ الناشرون الرئيسيون، مثل وارنر ميوزيك (BBB-/مستقر)، بحماية هيكلية فعّالة من خلال كتالوجاتهم الضخمة، وحقوق الملكية، وعلاقاتهم مع الفنانين، وقوة الترخيص. من المرجح أن تظل الشركات الكبرى المالكة للحقوق، والتي انخرطت تجاريًا مبكرًا مع منصات الذكاء الاصطناعي، أكثر مرونة من نظيراتها التي تتمتع بتحكم أضعف في المحتوى، أو تعتمد بشكل أكبر على منصات خارجية، أو لديها مرونة مالية أقل.
وتواجه شركات البث التقليدية وبعض الجهات الإعلامية المتنوعة مخاطر متوسطة. لا يُحدث الذكاء الاصطناعي تغييرًا جذريًا في مسار هذه الشركات، ولكنه قد يُفاقم الضغوطات القائمة من خلال زيادة تشتت انتباه الجمهور وتحسين البدائل الرقمية للمعلنين والمستهلكين. وتشمل عوامل تخفيف المخاطر عقود إعادة البث متعددة السنوات، والوصول الراسخ إلى الجمهور، وحقوق المحتوى الأساسي. أما الجهات التي تعتمد بشكل أكبر على اقتصاديات البث التقليدي، أو التي لديها مراكز ضعيفة في مجال البث المباشر للمستهلك، أو التي لديها قدرة محدودة على الاستثمار، فقد يكون لديها فرصة أضيق للتكيف.
