اقتصاديات الدراما الرمضانية: صناعة في ذروتها رغم التحولات الرقمية

تمثل الدراما الرمضانية ظاهرة اقتصادية واجتماعية فريدة في المنطقة العربية، حيث تتحول خلال شهر رمضان إلى محرك اقتصادي ضخم يؤثر على عشرات الصناعات المرتبطة. بعد عقود من الهيمنة التقليدية للتلفزيون، تشهد هذه الصناعة تحولاً جذرياً مع صعود المنصات الرقمية والبث المباشر والشبكات الاجتماعية. يسعى هذا التقرير إلى تحليل الوضع الحالي للدراما الرمضانية من منظور اقتصادي وتسويقي، والإجابة على السؤال الأساسي: هل لا تزال الدراما الرمضانية تحتل المركز الأول في الصناعة الترفيهية العربية رغم التطورات التقنية؟

الجزء الأول: حجم الصناعة والإنفاق الإنتاجي
1.1 حجم الإنتاج الدرامي الرمضاني
تشهد صناعة الدراما الرمضانية نمواً متسارعاً في حجم الإنتاج والاستثمارات. وفقاً للبيانات الحديثة، بلغ حجم الإنتاج الدرامي الرمضاني العربي في عام 2025 حوالي 270 مليون دولار في شهر واحد فقط، بينما تجاوز إجمالي الصناعة سنوياً عتبة 500 مليون دولار [1]. يعكس هذا الرقم نمواً ملحوظاً مقارنة بالسنوات السابقة، مع توقعات بنمو إضافي بين 30 و35% في موسم 2026.

1.2 تكاليف الإنتاج وتوزيعها الجغرافي
تختلف تكاليف الإنتاج بشكل كبير حسب حجم المسلسل والدول المشاركة. في مصر وحدها، بلغت التكلفة الإجمالية لـ 40 مسلسلاً في عام 2025 حوالي 74.5 مليون دولار، مقارنة بـ 63.8 مليون دولار في عام 2024، مما يعكس ارتفاعاً بنسبة تقارب 17% [1]. أما الإنتاجات المشتركة بين دول عربية متعددة، فتشهد ارتفاعات أكبر؛ فمسلسل “معاوية” (إنتاج سعودي-مصري مشترك) كلّف ما بين 100 و150 مليون دولار [1]، مما يعكس الطموح السعودي المتزايد في استثمار صناعة الدراما.

على المستوى العربي الأوسع، تجاوز حجم الإنتاج في سوق الدراما العربية الإجمالي (بما فيها الإنتاجات الخليجية) 210 ملايين دولار لإنتاج 45 مسلسلاً في موسم 2025 [1].

1.3 فرص العمل والتأثير الاجتماعي
يتجاوز التأثير الاقتصادي للدراما الرمضانية حدود الإنتاج المباشر. يشغل المسلسل الواحد عادةً ما بين 150 و300 شخص حسب التقديرات النقابية المصرية [1]. مع إنتاج 40 مسلسلاً في موسم رمضان 2025، يتراوح عدد فرص العمل المباشرة بين 6,000 و12,000 فرصة عمل. عند احتساب الوظائف غير المباشرة كالنقل والإضاءة والملابس والإعاشة وخدمات التصوير، قد يرتفع العدد إلى ما بين 15,000 و25,000 فرصة عمل في مصر وحدها [1].

هذا التأثير الاجتماعي يتجاوز الأرقام المالية، حيث يحفز سوق الخدمات الأخرى مثل حجوزات الفنادق وتأجير المواقع والمطاعم والخدمات اللوجستية.

الجزء الثاني: سوق الإعلانات والعائد الاقتصادي
2.1 حجم سوق الإعلانات الرمضانية
يمثل سوق الإعلانات الرمضاني أحد أكبر الفرص الاستثمارية للشركات العربية والعالمية. في عام 2025، بلغ إجمالي الإنفاق الإعلاني في مصر وحدها ما بين 500 و600 مليون دولار، مع استحواذ الإعلانات التلفزيونية على حوالي 60% من المشاهدة [2]. أما السعودية والإمارات مجتمعتان، فقد ساهمتا بما يتراوح بين 400 و500 مليون دولار، في ظل نمو قوي في دول الخليج بلغ تاريخياً حوالي 46% [2].

2.2 التوقعات المستقبلية والنمو المتوقع
يتوقع أن يصل إجمالي الإنفاق الإعلاني خلال رمضان 2026 إلى حوالي 1.8 مليار دولار، مع إمكانية تجاوز حاجز ملياري دولار [2]. يعكس هذا النمو الثقة المستمرة من المعلنين في قيمة الدراما الرمضانية كوسيلة فعالة للوصول إلى الجماهير العربية.يشهد سوق الإعلان تحولاً واضحاً من الوسائل التقليدية إلى الرقمية.

لا يزال التلفزيون يستحوذ على الحصة الأكبر (55%) لكنه في تراجع مستمر.

ارتفعت حصة السوشيال ميديا إلى 25% مع ميزة تنافسية كبيرة تتمثل في انخفاض التكلفة، إذ لا تتجاوز 10% من تكلفة الإعلان التقليدي.

تمثل الوسائل الأخرى (الطرق، الصحف وغيرها) نحو 20% من الإنفاق.

ثانياً: التحول الرقمي في مشاهدة الدراما الرمضانية

• عام 2025 شكّل نقطة تحول، حيث استحوذت المنصات الرقمية على 44% من إجمالي المشاهدات مقابل 56% للتلفزيون.
• منصة يوتيوب لعبت دوراً محورياً بعرض 40% من المسلسلات الرمضانية، مع قاعدة مشاهدة ضخمة في السعودية والخليج.
• يؤكد ذلك انتقال شريحة كبيرة من الجمهور إلى المشاهدة الرقمية، خاصة عبر الهواتف والتلفزيونات الذكية.

ثالثاً: نمو منصات البث المدفوعة

• منصة شاهد واصلت النمو في عدد المشتركين والمستخدمين النشطين، مدفوعة بالمحتوى الرمضاني.
• منصة Watch It حققت قفزات كبيرة في معدلات الاستخدام خلال رمضان.
• المنافسة الإقليمية والعالمية، بما فيها نبت فيلكس رفعت سقف الجودة ووسّعت خيارات المشاهد.

رابعاً: أثر التكنولوجيا على سلوك المشاهدة

• أكثر من نصف المشاهدين يقضون وقتاً أطول على المنصات الرقمية في رمضان.
• 50% من المشاهدة في المنطقة تتم عبر المنصات الرقمية.
• الاعتماد على الإنترنت عبر الهاتف المحمول بلغ مستويات مرتفعة، ما يعزز نموذج “المشاهدة في أي وقت”.

خامساً: الإيرادات والنمو المالي

• التحول الرقمي انعكس إيجاباً على الإيرادات، حيث حققت مجموعة ابوظبي للاعلام. رفعت حدا كبيراً في المشاهدات الرقمية.
• سجلت مجموعة ام بي سي نمواً ملحوظاً في الإيرادات، مدعوماً بالإعلانات ونمو منصة شاهد، بما في ذلك عوائد الإعلانات الرقمية (AVOD).

سادساً: دور السوشيال ميديا والتسويق الرقمي

• السوشيال ميديا أصبحت عاملاً حاسماً في نجاح المسلسلات، عبر التفاعل الفوري وصناعة الترند.
• الاستراتيجيات الحديثة تعتمد على الإعلانات التفاعلية، التسويق عبر المؤثرين، والبث المباشر لزيادة الارتباط بالجمهور.

سابعاً: هل الدراما الرمضانية لا تزال في القمة؟

• نعم، لا تزال في القمة اقتصادياً وجماهيرياً، لكن بطبيعة مختلفة.
• لم تعد حكراً على التلفزيون، بل أصبحت صناعة متعددة المنصات.
• الإنفاق الإعلاني مرشح لتجاوز ملياري دولار بحلول 2026، مع استمرار الاستثمارات وخلق فرص عمل واسعة.

الخلاصة

الدراما الرمضانية لم تتراجع، بل تطورت. هي اليوم صناعة إعلامية واقتصادية متكاملة تجمع بين التلفزيون والمنصات الرقمية والسوشيال ميديا، وتوفر عوائد مالية ضخمة وفرص نمو مستدامة للمعلنين والمنتجين على حد سواء