نيوارك، كاليفورنيا؛ 4 أغسطس 2026.
أعلنت مجموعة لوسِد (المدرجة في بورصة ناسداك بالرمز LCID)، الشركة المصنعة للمركبات المعتمدة على البرمجيات والتقنيات الأكثر تطوراً في العالم، عن نتائجها المالية للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026. وعرضت الشركة كذلك خطة شاملة لإعادة هيكلة أعمالها مع التركيز على تعزيز كفاءة تنفيذ العمليات، وخفض استهلاك السيولة النقدية، وتحسين تجربة العملاء.
وقال سيلفيو نابولي، الرئيس التنفيذي لشركة لوسِد: “تمتلك لوسِد تقنيات رائدة ومنتجات متميزة وفريق عمل متفانياً، لكن هذه الإمكانات وحدها لا تكفي لتحقيق الأداء المطلوب؛ لذا نعود إلى الأساسيات مع التركيز بوضوح على ثلاثة محاور رئيسية: السيولة النقدية، والعملاء، والثقافة المؤسسية. وينصب تركيزنا حالياً على تحقيق أولوياتنا الأربع، بما يشمل خطتنا لتحسين التدفقات النقدية بقيمة 1.4 مليار دولار، والمضي قدماً في برامجنا الخاصة بمركبات الأجرة ذاتية القيادة (روبوتاكسي)، ومنشأة التصنيع (AMP-2)، والمركبات متوسطة الحجم؛ وهي خطوات محورية لبناء قاعدة نمو قوية للمرحلة المقبلة من مسيرة لوسِد”.
من جانبه، قال تركي النويصر، رئيس مجلس إدارة لوسِد: “يعمل سيلفيو وفريقه التنفيذي على إحداث تحول حقيقي في مسار تطور الشركة، ويدعم مجلس الإدارة خطواتهم بالكامل. وتهدف الإجراءات الحالية إلى تعزيز قدرة الشركة على التنفيذ، وتحسين تجربة العملاء، والاستفادة من ريادة لوسِد في مجالي التكنولوجيا والمنتجات لتحقيق قيمة طويلة الأمد للعملاء والمساهمين”.
الأولويات الثلاث لإعادة هيكلة أعمال لوسِد
تعيد لوسِد تركيز جهودها المؤسسية على ثلاث أولويات رئيسية تهدف إلى تحسين كفاءة تنفيذ العمليات وتعزيز الأعمال، وتشمل:
السيولة النقدية والتكاليف: تعتمد لوسِد نهجاً أكثر انضباطاً في إدارة النفقات وقرارات الاستثمار وتخصيص رأس المال، مع حماية التقنيات والبرامج الأكثر أهمية لتعزيز قدرتها التنافسية على المدى الطويل.
وقد عمدت الشركة في هذا السياق إلى خفض معدلات الإنتاج بشكل مدروس لمواءمة حجم المخرجات مع الطلب المتوقع، وزيادة عمليات التسليم والسيولة النقدية من بيع المخزونات، وتحسين رأس المال العامل.
العملاء والجودة: تعمل لوسِد على تعزيز تجربة الملكية لتضاهي مستوى أداء مركباتها، مع التركيز بصورة رئيسية على جاهزية المنتج، وتجربة التسليم، وسرعة الاستجابة في الخدمات، وتوفر قطع الغيار؛ وذلك بالتوازي مع الاستثمار في الكوادر الفنية والمتخصصين بهدف تقليص فترات الانتظار بمقدار الثلث خلال العام الجاري.
الثقافة المؤسسية وفريق العمل: تعمل لوسِد على تبسيط هيكلها التنظيمي، وتقليص حجم المستويات الإدارية، وتوضيح خطوط المساءلة لتسريع عملية اتخاذ القرار وبناء ثقافة قائمة على الملكية والأداء والتنفيذ المتسق.
يقلّص الهيكل الجديد عدد المسؤولين المرتبطين مباشرةً بالرئيس التنفيذي إلى النصف، ويشمل تعيين قادة متمرسين في مناصب رئيسية عبر أقسام الشؤون المالية، والتكنولوجيا، وتجربة العملاء، والتحول الرقمي، وتنفيذ البرامج. وتهدف هذه التغييرات إلى تسريع عملية اتخاذ القرار، وتحديد المسؤوليات بوضوح، وبناء ثقافة قائمة على الأداء.
أربعة مشاريع استراتيجية
حددت لوسِد أربعة مشاريع ستعمل على تحقيقها كأولوية قصوى:
خطة لتوفير سيولة نقدية بقيمة 4.1 مليار دولار. حددت الشركة تدابير لتحقيق وفورات نقدية بقيمة 1.4 مليار دولار خلال عام 2026، تشمل وفورات متوقعة تتراوح بين 600 و800 مليون دولار في المخزون، ونحو 500 مليون دولار في النفقات الرأسمالية، ونحو 200 مليون دولار في المصروفات التشغيلية. وتشمل إجراءات خفض المصروفات التشغيلية وفورات ناتجة عن خفض عدد القوى العاملة في الولايات المتحدة الذي تم الإعلان عنه في يونيو، ومن المتوقع أن يُساهم ذلك في تحقيق وفورات سنوية تبلغ حوالي 158 مليون دولار. ويمثل هذا الرقم الحصيلة الأولية للمراجعة الشاملة للأعمال التي تجريها الشركة حالياً.
مركبات الأجرة ذاتية القيادة (روبوتاكسي). يُعد البرنامج الخاص بمركبات الأجرة ذاتية القيادة (روبوتاكسي) – الذي تُنفّذه لوسِد بالتعاون مع “أوبر” و”نورو” – أولوية رئيسية بالنسبة للشركة، وفرصة مهمة لتوسيع نطاق أعمالها خارج نطاق المركبات الخاصة المملوكة للأفراد. وقد بلغ هذا البرنامج الآن مرحلة الاختبار والتحقق مع أسطول تجريبي يضم نحو 100 مركبة في منطقة خليج سان فرانسيسكو ومدينة هيوستن. وبدأت الشركة بتسليم مركبات من طراز Lucid Gravity ضمن مرحلة التحقق من الإنتاج إلى شركة “نورو”. وسيندرج هذا المشروع مستقبلاً ضمن نطاق عمل “لوسِد تكنولوجيز”، وهي وحدة أعمال متخصصة تجمع بين قدرات الذكاء الاصطناعي وأنظمة المساعدة المتقدمة للسائق والحلول الرقمية.
منشأة التصنيع AMP_2. ينتقل مصنع لوسِد في المملكة العربية السعودية من مرحلة الإنشاء إلى مرحلة التصنيع. حيث يجري حالياً تركيب وتشغيل أنظمة تصنيع القوالب، والهيكل، والطلاء، والتجميع النهائي، تمهيداً لإجراء تجارب الإنتاج.
برنامج المركبات متوسطة الحجم. يُحرز برنامج المركبات متوسطة الحجم تقدماً مستمراً، حيث تخضع النماذج الأولية ووحدات الدفع “أطلس” لمراحل التحقق، واختبارات المتانة، واعتماد السلامة من حوادث التصادم، والتحقق من تصنيع حزم البطاريات، واختبارات الطقس البارد في نيوزيلندا.
أداء الربع الثاني من عام 2026
قامت لوسِد خلال الربع الثاني بتصنيع 4,774 مركبة، سلّمت منها 3,953 مركبة. وقامت كذلك بخفض معدل الإنتاج لمواءمة حجم المخرجات بشكل أفضل مع معدلات التسليم المتوقعة، والحد من المخزون، والحفاظ على السيولة النقدية.
حققت لوسِد إيرادات مالية خلال الربع الثاني بقيمة 405 ملايين دولار، واختتمت الربع بسيولة إجمالية قدرها 3.0 مليارات دولار. ومن المتوقع أن يساهم التمويل الذي تم الحصول عليه مؤخراً، إلى جانب الإجراءات التشغيلية الجارية، في توفير سيولة نقدية كافية لتغطية احتياجاتها حتى عام 2027 وما بعده.
